当前位置:主页 > 供销新闻 > 省社要闻 >

黑龙江省供销合作社召开六届五次理监事会(扩大)会议

 时间:2017-12-31 05:48 [    ] 浏览次数:  [ 打印 ] [ 关闭 ]

 


黑龙江省供销合作社召开六届五次理监事会(扩大)会议省社党组书记、理事会主任王德胜代表省社作工作报告

 


黑龙江省供销合作社召开六届五次理监事会(扩大)会议

省社党组成员、理事会副主任姜泽志主持会议并作总结讲话

黑龙江省供销合作社召开六届五次理监事会(扩大)会议

 


省社党组成员、理事会副主任高志明宣读表彰决定

 


黑龙江省供销合作社召开六届五次理监事会(扩大)会议

典型代表发言

 


黑龙江省供销合作社召开六届五次理监事会(扩大)会议

获表彰单位领奖

 


黑龙江省供销合作社召开六届五次理监事会(扩大)会议

会议现场

 


黑龙江省供销合作社召开六届五次理监事会(扩大)会议

与会代表认真听会

 

    黑龙江省供销合作社于3月9日召开了六届五次理、监事会(扩大)会议。会议增补了黑龙江省供销合作社六届理事会理事,选举了省社常务理事,王德胜同志当选为理事会主任;表彰了全省供销社系统2014年度绩效考核优胜单位;哈尔滨市供销社、鹤岗市供销社、饶河县供销社、佳木斯市郊区供销社、肇州县供销社在会上交流了典型经验。省供销社党组书记、理事会主任王德胜同志在会上作了《推进自身改革,提升发展质量,努力打造为“三农”综合服务的骨干力量》的工作报告。省社党组成员、理事会副主任姜泽志同志主持会议并做总结。省社六届理事会全体理事、监事会监事,各县(市、区)供销社主任,林区、垦区供销社主任,各市(地)供销社监事会负责人、社情民意联系点监事会负责人,省社机关副处级以上干部共计170多人参加会议。
    王德胜同志的工作报告,从农资供应、网络建设、自身发展、为农服务、推进改革和监事会工作等六个方面,全面总结了2014年全省供销社工作取得的成绩;从经营质量、体制机制、企业管理、主营业务、人才队伍建设等方面查找了问题。
    报告认真分析了供销社当前面临的形势,并着重指出,党中央、国务院和省委、省政府高度重视供销社工作,给供销社发展提供了坚强保障。2014年,习近平总书记、李克强总理、汪洋副总理先后对供销社工作作出重要批示。省委书记王宪魁同志专门听取供销社工作汇报。省长陆昊同志在《政府工作报告》中提出,要推动供销社农资供应渠道和农村合作金融服务改革。省委副书记陈润儿同志要求供销社要大力推进体制改革、业态改造、服务改进,努力实现供销社与农民专业合作社融合发展。省政府副省长吕维峰同志多次听取供销社工作汇报,对供销社深化改革、加快发展提出了明确指示和要求。
    报告明确,2015年全省供销社系统要以中国特色社会主义理论体系为指导,深入学习贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,按照省委经济工作会议、农村工作会议、全国总社五届十次理事会议和省委1号文件和即将出台的中央关于深化供销合作社综合改革文件精神,坚持为农服务宗旨,坚持稳中求进工作总基调,主动适应经济发展新常态,把转方式、调结构、稳增长放在更加重要位置,准确把握全省“三农”工作新形势,扎实推进体制改革、业态改造、服务改进,加强制度建设、作风建设、“三项业务”持续发展模式建设,努力把供销合作社打造成为“三农”提供综合服务的骨干力量。2015年重点抓好六项工作任务:
    一是深入落实中央和省委有关供销社综合改革文件精神,全面推进供销社改革发展。坚持去行政化的方向,切实按照市场经济的要求推进体制机制改革,建设实体性的合作经济组织,真正成为市场竞争主体;坚持上下一体化的方向,进一步加快资源整合,密切各级联合社之间的经济关系;坚持集团化的方向,推进同业整合和资本重组,打造一批以资本为纽带、主营业务突出、具有较强经济实力的企业集团。
    二是顺应现代农业发展要求,打造新型农业社会化服务体系。加快基层社的体制机制创新,推动经济实力薄弱的基层社提升服务能力,推动承包、租赁经营的基层社网点进入供销合作社经营服务体系,尽快恢复商品经营;促进供销合作社与专业合作社融合发展,创办一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民合作社,努力探索“两社”融合创新发展的新途径;发挥综合服务社的服务功能,为农民生产生活提供多样化服务;积极参与并推进农业社会化服务,为农户和各类新型农业经营主体提供大田托管、代耕代收、农资供应、农机作业、烘干储藏、加工销售等系列化服务。
    三是做好“三项”业务,增强自身发展实力。做强核心业务,突出做强做大农资经营业务,延长农资供应链条,建立上游开采、中游加工、下游销售服务的化肥经营全产业链条,加大测土配方施肥力度,促进农业节本增效;做大新增业务,规范开展农村资金互助合作,因地制宜发展小额贷款公司、融资性担保公司。有条件的地方,可以探索与地方财政共同出资设立面向“三农”的政策性担保公司。积极参与品牌农业、绿色农业、特色农业建设。抓紧建设一批产地收集市场和仓储中心、批发市场和现代物流中心。大力发展电子商务,因地制宜地建设有特色的区域性电子商务平台,承接电子商务村级服务站和县级运营中心建设;谋划未来业务。认真谋划制定“十三五”规划,积极参与现代农业社会化服务体系建设,深入研究现代农业优质高产高效生产经营模式。
    四是强化管理理念,增强风险管控能力。树立全面、全过程、全体员工的“三全”管理理念;突出财务管理,认真做好财务预算和决算;加强资产管理,搞清自己的“欠账”和“存款”,健全资产管理制度,明确资产处置程序,严格资产管理,积极推进老旧、低效社有资产管理和开发改造;完善现代企业管理制度,健全法人治理结构,规范“三会一层”之间的权责,加强经营管理,建立工作成果考核体系,有条件的企业要以ERP系统作为切入点,加强信息网络平台建设。
    五是强化供销社监事会职能作用。大力加强监事会制度建设。进一步完善监事会内部制度和专项制度,把制度执行情况列为上级社监事会对下级社监事会的日常监督内容。着力推动社有企业监事会建设,发挥企业监事会监督职能。不断加大调研巡视力度,对供销社参、控股企业以及省内外重大投资企业、投资项目开展巡视,对重大项目的规划、立项、决策程序、项目建设资金管理、招标投标、运营状况及投资回报等进行监督管理,确保社有资产安全。
    六是加强队伍建设,保障各项事业健康发展。解放思想,振奋精神,凝心聚力,树立责任意识、创新意识、发展意识,大胆改革创新;制定切实可行的方案,真正把工作任务落实到单位、领导和具体人员上。在推进改革上真正有所作为,画出路线图,拿出时间表。在推进供销社转型升级上有所作为,明确发展目标,抓住业务重点,力争有所突破。树立终身学习的理念,坚持工作学习化,学习工作化。个人要形成学习习惯,单位要形成学习氛围,行业要形成学习风气。认真贯彻落实中纪委十八届五次全会、省纪委十一届五次全会精神,严格落实中央八项规定,发展和巩固党的群众路线教育实践活动成果,坚决防止“四风”反弹,努力形成具有供销社特色的政治清明、干事创业、清正廉洁的工作氛围。


(办公室          田英杰供稿)