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中国供销集团召开2014年度工作会议

 时间:2018-01-04 09:08 [    ] 浏览次数:  [ 打印 ] [ 关闭 ]

  3月11日,中国供销集团2014年度工作会议在京召开。全国供销合作总社党组书记、理事会主任王侠出席会议并作重要讲话。总社党组成员、理事会副主任,中国供销集团董事长顾国新主持会议。总社党组成员、理事会副主任戴公兴出席会议并讲话。中国供销集团总经理侯顺利作工作报告并代表集团与各出资企业法定代表人签署《2014年度经营和重点工作目标责任书》。中国供销集团党委副书记杨凤禄代表集团与出资企业签署《党风廉政建设责任书》。中国供销集团副总经理康玉国对出资企业2013年度绩效考核情况及2014年度考核目标确定情况进行了说明。

  王侠首先对中国供销集团过去一年取得的工作成绩给予了充分肯定。王侠指出,2013年,集团实现销售收入1395.32亿元,同比增长9.71%,经受住了市场的考验,保持了平稳发展的势头,呈现出一些新特征、新亮点:传统业务转型升级步伐明显加快,实现了稳中有进、稳中提质;新兴业务板块快速成长,成为集团重要的利润增长点;融资服务功能有效发挥,有力支撑了集团和出资企业的经营和发展;集团的知名度和影响力不断提升,改革发展的外部环境不断优化。

  王侠对集团2014年的总体工作思路和安排表示赞同,并对集团今后工作提出明确要求。王侠强调,第一,要积极应对错综复杂的经济形势,确保完成全年各项经营目标。要切实加强形势分析和研判,及时进行经营策略调整,有效规避市场风险;要把握和利用好政策,抢抓机遇,加快发展;要强化责任落实,确保完成全年任务。第二,要立足全面深化改革的大背景,从战略层面推动集团优化产业布局、提高发展质量。要进一步明确集团的战略定位,全部工作包括产业布局要紧紧围绕总社改革发展的总体战略推进和展开;要加快企业转型升级,认真研究、借鉴中粮、华润、中国邮政等央企的发展经验,以适应千变万化的市场竞争;要建立完善现代企业制度,逐步建立起协调运转、有效制衡的治理机制。第三,要强化企业内部管理,进一步提高管理的精细化、科学化水平。要加强财务管理,强化成本费用控制,充分发挥好财务公司资金池的作用,为成员企业提供安全、便捷、低成本的资金服务;要加强项目管理,重点要在解决盲目投资、效益低下、资产流失,项目可行性和效益情况分析研究不够,决策、招投标程序不完善、不规范等问题上下功夫;要改善和创新融资方式,不断拓展融资渠道,通过发行企业债券、上市融资等方式,大幅提高直接融资比重。第四,要建立有效的激励约束机制,加快形成鼓励竞争、奖优罚劣的创业氛围。要加快建立吸引人才、留住人才、激励人才的机制;要建立科学的绩效考核办法,实现调动企业经营管理者积极性、提高企业经济实力和为农服务能力、社有资产保值增值的有机统一。

  王侠指出,集团和成员企业要巩固、拓展党的群众路线教育实践活动成果,切实加强企业党风廉政建设和反腐败工作,加强风险防范与控制。总社机关各有关部局要切实增强服务意识,转变工作作风,支持好、服务好集团和成员企业改革发展,特别是要积极帮助集团和成员企业协调关系,争取政策,创造良好的环境。

  顾国新在会议总结时要求各企业、各部门要认真组织好王侠主任讲话精神的学习传达,注意把握领会讲话的精神实质,把大家的思想统一到讲话精神上来,统一到进一步加快改革发展的要求上来。要细化落实指标任务,共同努力迎接挑战,确保超额完成全年工作目标;认真贯彻落实总社的改革决策,主动对接系统综合改革试点。要把责任扛在肩上,把工作落到实处,勇于担当、敢于碰硬,敢抓敢管,抓好工作落实,强化风险把控,紧紧依靠总社党组、理事会的领导,将供销集团的改革发展提升到一个新的水平。

  戴公兴在讲话中对集团工作在各方面的发展、进步表示肯定。他要求集团要继续苦练内功:一是要深化企业内部改革,不断激发企业发展活力;二是要加快企业转型升级,提升发展质量,提高市场竞争力;三是要强化企业管理,提高企业盈利能力和抗风险能力。

  会上,王侠、顾国新、戴公兴还一同为供销集团财务公司开业揭牌。

  总社秘书长王韩民、机关有关部局主要负责人,中国供销集团领导班子成员及各部门负责人,各出资企业领导班子成员、京内出资企业部门及二级单位主要负责人参加会议。